实名心疼那些做“薪酬设计”的HR!

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如果人力资源工作也有十级痛苦,那么“薪酬设计”肯定是最先进的!

薪水设计重要吗?

当然,公司90%的矛盾都集中在这里;

薪水设计难吗?

我们只想说,如果老板对你的能力没有100%的自信,那就不会让你触摸它。

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我看到很多新的人力资源总是说:“工资是老板最后的说法,说了多少,我们没有决定。”但如果你甚至不能提出合理的建议,你认为你的人力资源道路会持续很长时间吗?

无论是大型企业还是小型企业,它都是员工激励的关键。薪酬管理中的绩效形式是薪酬,福利,奖金..这些都需要基于公平合理的薪酬分配机制。

(1)工资是劳动收入

(2)薪酬代表身份和地位

(3)薪水是一个健康因素

(4)薪酬反映了个人价值差距

(5)薪水是热情的源泉

(1)薪酬是劳动力市场平衡时的劳动力成本价格

(2)工资是成本和资本

(3)补偿是一种烦恼和激励工具

无论您是人力资源部门还是企业高管,如果您在工作场所,您需要掌握薪资设计,或者公司甚至没有薪资体系,但您希望迅速成为薪水管理员,并获得晋升机会尽快。

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